Sono d'accordo con JeffE che andarsene è la soluzione migliore, ma potrebbe non essere un'opzione. Una domanda chiave è se hai un mandato: in caso contrario, sei presumibilmente condannato (se il comportamento del presidente è cattivo come temi) e dovrai comunque trovare un altro lavoro.

Supponendo che tu abbia ragione sicurezza del lavoro, mi siedo con la sedia e gli chiedo cosa immagina. Non lamentarti, discutere o cercare di presentare la tua parte. Invece, potresti iniziare riconoscendo che voi due avete purtroppo avuto un brutto inizio nel vostro rapporto di lavoro, e che a causa della sua statura e del suo ruolo di leadership è importante per voi guadagnarvi il suo rispetto, quindi gradireste il suo consiglio su come migliorare la situazione. Il tuo obiettivo è imparare, non discutere. Non accettare esplicitamente alcun fatto che non sia vero, ma non devi controllare tutto ciò che dice e non dovresti contestare la sua prospettiva o le sue opinioni in questa conversazione.

Una possibilità è che è un idiota insicuro che vuole che tu ti sottometta al suo potere e alla sua autorità. Se lo fai e lascia che sia lui a comandarti un po 'senza lamentarti, potrebbe trattarti un po' meglio. [Questo presuppone che non possa trattarti peggio di quanto non sia già. Se temi che le cose possano peggiorare, fai attenzione, ma la tua domanda suggerisce che non hai molto da perdere.]

Un'altra possibilità è che semplicemente non ti voglia intorno, e semplicemente non puoi fare nulla per stare dalla sua parte. In tal caso, forse potrebbe aiutarti a trasferirti in un altro dipartimento correlato, ad esempio. Ovviamente, non puoi nemmeno sollevare questo argomento a meno che tu non abbia una certa sicurezza sul lavoro, altrimenti non hai alcun effetto leva. Ed è importante farlo in modo da salvare la faccia. Non è possibile che accada se sembra che si stia liberando di un dipendente problematico (l'amministrazione e l'altro dipartimento non lo accetteranno come motivo valido per tale trasferimento), e ovviamente non collaborerà se il motivo dichiarato ti sta togliendo dal controllo di una sedia irresponsabile. Invece, dovresti dargli una svolta positiva: aiutare la tua carriera dandoti la possibilità di svilupparti in una direzione di ricerca leggermente diversa, costruire legami tra i dipartimenti e promuovere connessioni interdisciplinari, ecc. Può essere irritante, ma devi impostalo in modo da far sembrare che la tua cattedra stia facendo qualcosa di prezioso per l'università aiutandoti a sistemarlo. Se riesci a far entusiasmare la tua cattedra e se c'è un altro dipartimento plausibile, l'influenza della cattedra all'interno dell'università potrebbe davvero aiutarti. E non essere troppo restrittivo nell'escludere possibili dipartimenti: potrebbe non esserci alcuna corrispondenza appropriata, ma conosco un paio di casi in cui le persone hanno risolto con successo i conflitti di personalità trasferendosi in dipartimenti che erano un po 'più lontani di quanto si potrebbe aspettarsi (ingegneria contro scienza, per esempio). Se hai un mandato, l'università ha un potente incentivo per risolvere questo conflitto, anche se questo significa lasciarti sedere in un dipartimento strano.

Lasciare l'università è radicalmente diverso dal cambiare dipartimento e non dovresti chiedere aiuto al presidente per farlo. All'interno dell'università, la posizione del tuo presidente con l'amministrazione giocherà un ruolo importante in quali opportunità sono disponibili. Al di fuori dell'università, la tua cattedra probabilmente non può aiutarti molto, ma potrebbe sicuramente farti del male, quindi non vale la pena rischiare.

Lo scenario peggiore è che la tua sedia ti odia e vuole farti del male carriera, indipendentemente dal dipartimento in cui ti trovi. In tal caso, non puoi fare nulla se la tua cattedra ha il pieno supporto dell'amministrazione e dovrai lasciare l'università o aspettare che la cattedra vada in pensione. Tuttavia, non dovresti rinunciare a tutte le speranze finché non hai esaurito opzioni come l'invio o il trasferimento.

Giusto per aggiungere agli altri commenti eccellenti: sebbene non abbia alcuna esperienza personale che possa essere di valore nella tua situazione, penso che ci sia una cosa che DEVI fare continuamente indipendentemente da tutto il resto.

Documenta ogni istanza in cui ritieni che questa persona stia abusando della sua autorità nei tuoi confronti . Accumula quante più prove puoi su ogni caso e crea un fascicolo. Anche se non vai all'offensiva, ne avrai bisogno se il presidente inizia a provare lo scontro diretto e la provocazione (invece del bullismo passivo aggressivo che è in corso in questo momento)

Se hai a che fare con un bullo che è insicuro e minacciato da te, la negoziazione diretta porterà solo a un'ulteriore manipolazione. Leggi la letteratura online disponibile sul bullismo degli adulti.

Fare amicizia con altre persone potenti (ad esempio i superiori del tuo capo) è efficace, alla fine potresti diventare qualcuno che il bullo vuole "dalla parte" e il loro palese il comportamento girerà semplicemente come un interruttore della luce. Se puoi documentare tutti i tuoi reclami, ad es. alcuni membri di un dipartimento che hanno il doppio del carico di insegnamento per nessun motivo politico chiaro e pubblicamente dichiarato, potresti avere ricorso legale & essere in grado di ottenere una parità di condizioni per provare a dimostrare il tuo merito accademico su (hai parlato con le risorse umane? ) Ma se le cose sono così "cucite" come dici e non c'è aiuto dalle risorse umane o da un'altra organizzazione del campus, la cosa migliore è cambiare lavoro.

Se la molestia è realmente dovuta a motivi di "ad es. sesso, colore della pelle, nazionalità, religione, orientamento sessuale, accento, ecc.", potrebbe essere coinvolto il governo federale. Per ulteriori informazioni, consultare il sito web della US Equal Employment Opportunity Commission (http://www.eeoc.gov/).

Non una risposta completa, ma un suggerimento: considera la possibilità di incontrare il difensore civico del college (se ne ha uno), l'ufficiale di azione affermativa, l'ufficiale EEOC, ecc.

Questa è una domanda molto interessante e sono sorpreso che non ci sia più "bullismo" nella comunità accademica SO (spero che questo cambierà rapidamente).

Come utente anonimo e nuovo, io può condividere alcune esperienze:

1) Se qualcuno (di grado superiore) ti fa il prepotente o ti molesta, è triste dirlo, ma ciò significa che non sei visto come un contributo prezioso al dipartimento. Non un "forse", non un "forse": questo è proprio quello che è. Questa ipotesi potrebbe essere giusta o sbagliata, ma qualsiasi preside / presidente / professore vuole avere un team di supporto (adorante?). Quindi o ti adatti al sistema, o renderai la tua vita molto miserabile: rendi i tuoi contributi molto chiari, vantati del tuo carico di lavoro o trova un altro posto. Ai bulli piacciono le voci forti (e rumorose).

2) Non affrontare la persona prepotente: è comunque una battaglia ingiusta, visto che sono comunque manager e di grado più alto.

3 ) Sii palesemente aperto con quello che fai, ovvero "suona la tua tromba": quando inizi a farlo, anche gli altri rispondono e inizi a capire che il tuo "caso" non è peggio o migliore di quello di qualcun altro.

ERRORI DA EVITARE: Penso che l'errore peggiore da fare in questi casi sia lamentarsi della questione, utilizzare "alleati" per sostenere la causa o chiedere ai sindacati di fare qualcosa a proposito. Gemere non risolverà il tuo caso, ma ti renderà lo stomaco più acido; neppure gli alleati interni lo faranno: avere alleati e supporto è generalmente una buona cosa, ma mi sono reso conto che li stavo solo "usando" per rafforzare le mie supposizioni e convinzioni (finendo in un ciclo infinito di autocommiserazione); i sindacati useranno solo una strategia predefinita che sarà ben nota in anticipo al bullo.

RIMEDI: Dal momento che non vuoi cambiare la tua affiliazione (ma purtroppo questo è l'unico vero modo per risolvere il problema, temo), la mia opinione sulla questione è essere onesto con te stesso e chiederti se il tuo carico di lavoro potrebbe essere peggiore, o se potessi fare una richiesta per evitare alcuni momenti di insegnamento usando alcune scuse ragionevoli e in generale smettendo di essere negativo nei confronti della persona. Quest'ultima è dura ma, ancora una volta, se sei (apertamente o segretamente) negativo, il bullo renderà la tua vita ancora peggiore.

RISORSE: un eccellente blog sull'argomento e una voce "esterna" con cui parlare (sì! ti parlano e ti ascoltano, anche in privato ...) ma nel Regno Unito: http://bulliedacademics.blogspot.co.uk/

Ho superato questo tipo di situazione attraverso una combinazione di mezzi istituzionali e personali.

Sono stato oggetto di mobbing da parte di un gruppo di docenti in un particolare campo della letteratura britannica (prima del 1800). Quando uno di loro è diventato presidente e io mi sono dimesso da direttore del programma di laurea, si sono accatastati. Uno ha presentato un reclamo pretestuoso contro di me. Quando ciò fallì dopo un anno di molestie (durante il quale ho perso mia madre), la nuova cattedra mi ha programmato di insegnare 3-4 nuove preparazioni ogni singolo trimestre. Dopo quattro anni di questo, e dopo 3 distinti reclami amministrativi che sono passati attraverso la mia presidenza e sono stati fermati dal decano, ho presentato un reclamo dopo che la mia sedia ha finalmente avuto i motivi per presentare una revisione negativa delle prestazioni perché mi aveva sovraccaricato per anni. Il reclamo faceva parte di un processo di revisione tra pari; i miei coetanei mi hanno trovato cinque a uno. Successivamente, mi è stato diagnosticato un cancro al seno e ho avuto 1 anno di pausa. In quel periodo, la mia sedia è stata promossa (!!!) e non c'era più. Problema risolto, per di più avevo motivo di presentare reclami EEOC per discriminazione di genere, età e disabilità. Sono tornato questo trimestre. Fin qui tutto bene, con una sedia che sembra non avere lo stomaco per tutto questo.

Siamo così vulnerabili e finché il nostro buon lavoro non viene distrutto, non ci rendiamo conto di quanto vulnerabili noi siamo.

Combatti il ​​buon combattimento quando puoi, e fai marcia indietro e rilassati quando puoi. Non c'è niente da perdere, né in termini di lavoro né in termini di rispetto di sé.

Non hai detto se avevi un sindacato o no. Se lo fai, vai dall'ufficiale di reclamo del sindacato. Porta tutte le prove. Avere una conferenza con il presidente e il rappresentante sindacale. Non deve essere ostile. L'obiettivo può essere come essere alla pari con gli altri membri della facoltà. La maggior parte dei rappresentanti dei reclami sono bravi a creare consenso. Metterà il presidente in guardia sul fatto che il suo processo decisionale non deve essere arbitrario e capriccioso.