La frequenza con cui studenti e consulenti si incontrano dipende molto dallo studente e dal consulente in particolare e varia anche notevolmente nel tempo. Nella mia esperienza, una volta al mese è un po 'basso, ma non insolitamente. Una stimolazione più tipica è una volta alla settimana o una volta ogni due settimane.

La ragione di questa frequenza non è per il bene delle "norme", ma piuttosto è una buona spaziatura per dare abbastanza tempo allo studente per realizzare qualcosa ma non così tanto che è probabile che lo studente finisca perdere molto tempo o diventare molto frustrato percorrendo una brutta strada che il consulente potrebbe essere stato in grado di rilevare e aiutare a rimediare.

Se il tuo consulente ti incontra una volta al mese ed è soddisfatto dei tuoi progressi , allora forse stai semplicemente andando molto bene nell'auto-direzione. È abbastanza ragionevole, tuttavia, chiedere una supervisione più frequente se pensi che ne trarrai beneficio, e come nuovo dottorato di ricerca. studente, penso che probabilmente dovresti farlo.

Lascia che ti dia una risposta dal "lato alto", solo per ricordarti che Academia varia più di quanto pensi.

Di solito incontro i miei studenti di dottorato da tre volte a settimana a una volta al giorno, almeno per un breve incontro (o solo per un caffè o un pranzo). Tra le tante ragioni di tali incontri ad alta frequenza, desidero evidenziare quanto segue:

1. Vedo qui su Academia.SE molti dottorandi che fanno domande, come la tua, a cui dovrebbero davvero essere rivolte i propri consulenti. Quindi, chiarisco con i miei dottorandi che le domande riguardanti il ​​nostro rapporto e le loro attività dovrebbero essere rivolte prima a me, ogni volta che se ne presenta la necessità, perché è mio dovere, come consulente, rispondere. Se dovessi astenermi dal rispondere a questo tipo di domande, è meglio che mi chiamino "non consulente".
2. Ci sono campi, specialmente tra le scienze sperimentali, in cui uno studente di dottorato non può lavorare in modo indipendente su un argomento di ricerca, ma lui oppure fa parte invece di un gruppo che lavora su un certo numero di esperimenti già in corso. Spesso, questi esperimenti dovrebbero seguire un certo programma, specialmente quando i dispositivi e gli strumenti dovrebbero essere costruiti da altri colleghi, o quando c'è una collaborazione internazionale in corso (ad esempio, dispositivi e strumenti potrebbero dover essere scambiati tra istituti in determinate date). Pertanto, voglio essere sicuro che i dottorandi possano completare i compiti assegnati in tempo e correttamente.
3. In alcuni esperimenti, gli errori sono sempre dietro l'angolo e i risultati devono essere controllati in modo incrociato tra persone diverse, anche tra ricercatori senior. Pertanto, desidero effettuare un controllo incrociato dei risultati dei miei studenti di dottorato non appena i dati saranno disponibili.
4. I problemi personali possono ridurre la produttività scientifica (vedere ad esempio Come gestire la pressione dei collaboratori quando le circostanze della vita rendono impossibile portare a termine il lavoro?): Penso che questo tipo di questioni dovrebbero essere discusse non appena possibile con il consulente e chiedo ai miei studenti di farlo.

Penso che le risposte esistenti siano abbastanza complete, ma voglio ribadire che dovresti chiedere al tuo consulente cosa ci si aspetta. Quello che vorrei aggiungere è un altro esempio di come la relazione può variare.

Con il mio consulente, ci riunivamo spesso in modo informale più volte al giorno. Questo accadeva spesso durante gli esperimenti critici, o semplicemente per scambiarsi idee a vicenda. Come il mio consulente ha richiesto a tutti, il nostro laboratorio nel suo complesso ha mantenuto questa cultura, in cui eravamo tutti disponibili in laboratorio l'uno per l'altro. Siamo stati anche invitati a passare dall'ufficio del nostro consulente ogni volta che era necessario discutere di qualcosa, poiché teneva la porta aperta. Ho trovato questo aspetto molto positivo e ho consentito progressi più rapidi nei nostri progetti.