Non posso dirti qual è la soluzione "migliore" alla tua situazione, ma posso condividere con te come la affronterei. Se lo consenti, qualche parola sul mio background. Dopo un dottorato di ricerca, sono andato a Wall Street. Nel mio secondo lavoro, una persona che era più anziana della maggior parte delle persone del mio gruppo era universalmente disprezzata (il semplice fatto di essere assegnata a lavorare con lui faceva piangere un'analista donna. Un'altra volta doveva essere convinta a smettere di come l'aveva trattata.). Sebbene generalmente benvoluto, ho avuto una vendetta con questa persona per tutto il mio lavoro con questa azienda, il che è stato dannoso sia per la mia posizione che per quella dell'altro.

Questa è un'ovvia analogia . Tu, come me, sembra che tu creda di essere completamente nel giusto (e nel tuo caso, è abbastanza ovvio che probabilmente lo sei); ma la moralità, il successo e la felicità sul lavoro non sono la stessa cosa. Anche se sembra che tu abbia sotto controllo il lato accademico della tua carriera (parli di essere ben considerato nel tuo dipartimento per le tue ricerche, ecc.), Penso che dovresti dedicare un po 'di tempo a lavorare sul lato sociale più morbido del tuo lavoro ... che farà parte di qualsiasi lavoro che potresti avere. Quello che ti è successo qui, potrebbe facilmente accadere di nuovo se esci e ti imbatti in un amministratore con diritto simile al tuo prossimo lavoro. Quindi, invece di correre al primo ostacolo, affrontalo a testa alta.

E per questo, consiglierei caldamente di de-enfatizzare il giusto processo e di ingoiare il tuo orgoglio. Prendi dei cioccolatini e chiedi all'amministratore di sedersi con te in privato, solo voi due. Dille che ti penti di aver iniziato con il piede sbagliato, e da parte tua (anche se non vedi affatto una parte, dillo), vorresti scusarti; poi passale i cioccolatini. Questa volta ti ha deluso, ma puoi rendere lei (e la maggior parte) amministratori un'alleata. Questo non funziona sempre. Alcune persone semplicemente non possono essere lavorate, ma prima di concludere che, lavora sulla tua relazione con lei. Se riesci a recuperare, si rifletterà bene anche su di te con gli altri membri del dipartimento, o almeno il tuo capo dipartimento. Se è in ritardo in futuro, ricordaglielo con un sorriso e parla con il tuo capo (di persona), chiedendogli di darle una spinta (che potresti formulare sulla falsariga di "Probabilmente è affollata, ma ho davvero bisogno di X con urgenza . Potresti scambiare due parole con lei e darle un amichevole promemoria? ")

A parte i cioccolatini, questo è quello che farei adesso se fossi di nuovo nella mia vecchia situazione.

È una tua scelta, ma apprezzerei non odiare andare a lavorare tutti i giorni, piuttosto che sentire di essere stato offeso; ed è chiaramente meglio che ricordare di aver "dovuto" lasciare il tuo primo lavoro. E davvero, quello che descrivi qui è il lavoro 101: avrai quell'unico amministratore nella maggior parte dei lavori che avrai nella tua vita.

Probabilmente riceverò una valutazione totale per questo, ma ci sono due cose ovvie che mi vengono in mente che considero degne di nota.

Innanzitutto le possibili risoluzioni che elenchi e che desideri decidere tra sembrarmi altrettanto ridicolo. Fondamentalmente sembra che tu voglia che San Pietro scenda dal cielo con il libro delle buone e cattive azioni, che i punteggi vengano sommati e pagati, tutti si stringano la mano e poi la vita può continuare.

La vita non funziona. t funziona in questo modo. Non vi è alcun risarcimento per le perdite passate, e in particolare la vita non è un gioco a somma zero: se ti è successo qualcosa non significa che qualcun altro ne abbia tratto profitto allo stesso modo, o che lui o lei avesse pianificato che ciò accadesse.

Per un altro, penso che l'amministratore dell'ufficio sembra stia facendo un ottimo lavoro. È stata istituita come la ragazza autunnale e lavora abbastanza bene per questo: un accademico avrebbe dovuto fornirti il ​​materiale del corso in tempo e non l'ha seguito. Ovviamente quella è la persona che effettivamente ti ha deluso e che avrebbe dovuto sapere di cosa avevi bisogno quando e fornirlo. Ora è difficile indovinare se ci sia un'altra storia dietro (scrivere del materiale del corso per qualcun altro da zero non suona come qualcosa che di solito dovrebbe accadere o essere una buona idea): se le cose sono mal organizzate, un sacco di conseguenze negative possono accumularsi ovunque senza che San Pietro abbia nessuno accusato di malizia.

Ma rimaniamo a questa fine della storia: qualunque sia la ragione, il tuo fornitore di materiale del corso non è venuto attraverso e vuoi che l'amministratore dell'ufficio sia pronto per questo. Sei sorpreso che non sia innamorata di te?

Ora come è diventata responsabile di qualcun altro in quel modo? Per come suona la configurazione del tuo ufficio, alcune persone pensano di farle un favore imponendole responsabilità che lei ha un problema di gestione, responsabilità che sono al di fuori della sua area di competenza. Probabilmente verrà pagata più del solito perché maneggia più del solito, ma probabilmente non quanto un vero conduttore otterrebbe. E non è stata abbastanza saggia da rifiutare quei favori di fiducia e responsabilità.

Ora si trova in una situazione in cui deve improvvisare e stimare molto, e in quella situazione in cui le viene spinto più di quanto possa invio con competenza, le cose sono andate storte. E soprattutto perché qualcun altro non portava il peso che le era stato detto che avrebbe sollevato. Non era abbastanza intelligente da metterti in contatto e uscire, quindi ora è stata dipinta come la cattiva da te e vuoi che sia disciplinata. E probabilmente potrebbe avere qualche possibilità di ottenere questo risultato. E l'hai già provato tramite il capo dipartimento e probabilmente lo sa. E ti chiedi perché non ti sorride tutta.

Ora, se la fai licenziare, il dipartimento dovrà trovare un'altra ragazza autunnale che il capo dipartimento può caricare con le cose con cui non vuole occuparsi lui stesso, ma per il quale non sembra avere i fondi per assumere qualcuno con capacità più che amministrative. Sarebbe una nuova possibilità, certo, ma partendo da zero.

Vuoi essere il responsabile del cambio di reparto? Ti consideri sufficientemente abile nelle risorse umane per prendere questa decisione?

Preferirei suggerirti di provare a riavviare la tua relazione. Prova a uscire dal ruolo di "minaccia alla sua posizione e alla sua carriera" poiché non migliorerai la tua posizione con lei o con il dipartimento in quel modo. Evita le situazioni in cui è responsabile di cose di cui non ha idea e che non dovrebbero far parte del suo lavoro in primo luogo.

Cerca di evitare di aiutarla a prepararla al fallimento. Non so se ha la possibilità di crescere nel lavoro che ci si aspetta da lei, ma non è il tuo compito di base risolverlo. Se riesci a fare in modo che lei non ti percepisca come una minaccia, probabilmente vedrai molto di ciò che ti irrita ora alla fine diminuirà.

Soprattutto: sbarazzati della tua nozione di giustizia: quando le cose vanno male , non puoi attribuire tutta la cattiveria al punteggio di una persona cattiva. Spesso c'è una causa minima per un grande effetto. Agli intriganti piace lavorare con una causa minima per ottenere un grande effetto, ma non sembra che l'assistente dell'ufficio si goda quello che sta facendo. Né fai sembrare che sia sottile. Reagisce piuttosto come una bambina spaventata.

Ci sono un paio di verità non dette sul mondo accademico:

• Gli amministratori possono renderti la vita un inferno. Dal smarrimento delle domande di sovvenzione al mancato ordine di nuovo toner per la stampante, è assolutamente opportuno che tu sia dalla loro parte. Questo è tre volte il caso dei capi dipartimento: attualmente sono presidente del programma e ho una paura mortale di far incazzare il mio staff.
• I reparti tossici sono molto comuni. Non vi è alcuna garanzia che il tuo prossimo lavoro sarà migliore. Potrebbe essere, o potrebbe essere peggiore in modi diversi.
• Essere disoccupati fa davvero schifo. Anche essere sottoccupati (aggiunta) fa schifo. Entrambe sono probabili possibilità date le stravaganze del mercato del lavoro.

Attualmente stai spendendo una grande quantità di energia emotiva su questo. Cercherei di cancellare i libri il più rapidamente possibile (i cioccolatini aiutano) e tornare a concentrarmi sulla tua ricerca. C'è solo una valuta che è universalmente scambiabile sul mercato del lavoro, e cioè le pubblicazioni di ricerca.

Se la tua situazione fa schifo, tieni la testa bassa e rivolgiti in silenzio ad altri posti. Ma non smettere finché non avrai un'offerta di lavoro in mano.

Sto solo prendendo un bocconcino da un tuo commento sulla tua domanda:

Apprezzerei anche le opinioni sul fatto che io sia giustificato o meno essere turbato dalla situazione.

Questo, in poche parole, è il tuo problema. I sentimenti sono causati, non "giustificati". Non sono valute con cui puoi incassare per azione se non sono contraffatte.

Sei disposto a intensificare la situazione fino in fondo poiché sei convinto che i sentimenti che hai in mano battano la sua. "Porto il tuo reclamo al tuo supervisore e ti sollevo un rimprovero ufficiale." E chiedi consiglio se dovresti andare "all in" e mettere il tuo lavoro sul tavolo.

Ma questo è un gioco che non ha vincitori: la casa prende tutto comunque. Non preoccuparti se sei più giustamente arrabbiato dell'amministratore dell'ufficio. La domanda è come dovresti andare d'accordo mentre sei lì e non hai seriamente tentato di capirlo. La tua soluzione è che vuoi avere un record permanente sul suo file e poi andrete d'accordo entrambi e nessuno dei due sarà più turbato al punto da disturbare l'altro.

Sei un ragazzo intelligente . Quella scommessa ha pessime probabilità.

Ho rinominato questo "membro amministrativo intoccabile del dipartimento" poiché questo sembra essere il nocciolo della questione: il capo dipartimento è in generale eccellente, tuttavia per ragioni sconosciute [*] ha elevato la carica amministrativa oltre la sua competenza e lei è intoccabile; non l'hai percepito abbastanza presto e ora sei entrato in una mina. Il tuo problema è l'impostazione politica, non il problema particolare con il nuovo corso che non è pronto; non importa molto e chiaramente è fuori luogo (anche se evidentemente è anche molto insicura, e forse se tu fossi riuscito a risolverlo privatamente con lei prima che diventasse un grosso problema, questo avrebbe potuto essere evitabile; sembra che fosse sinceramente paura di coinvolgere la testa, indipendentemente dal fatto che le rivolga o meno un rimprovero pubblico; alcuni direbbero che è stato un po 'ingenuo non aver scoperto il suo stato intoccabile abbastanza presto; comunque è troppo tardi ora).

Quindi si tratta di pragmatismo vs principio; solo tu puoi soppesare quanto segue:

• Con quante altre persone ha avuto a che fare con l'amministratore? È ampiamente disprezzata? È probabile che lascerà / andrà in pensione / verrà sostituita (/ promossa)? Non ci hai fornito alcun contesto, abbiamo davvero bisogno di sapere se puoi raccogliere la leva per farla trattare o meno. Fai qualche domanda discreta in giro.
• Per quanto tempo intendi restare lì? Quanto è probabile che ti senta a disagio?
• Non puoi ottenere un rimprovero ufficiale senza almeno coinvolgere il preside (provalo), minacciando di dimettersi, o forse le risorse umane, che è territorio del ponte bruciato .

[*] Per quanto riguarda la configurazione non ortodossa del capo del dipartimento e dell'amministratore, potrebbe esserci più di quanto sembri, forse lui la proteggerà o chiuderà un occhio sui suoi eccessi, o lei ha la merce su di lui. Di nuovo, prova a chiedere in giro prima di prendere una decisione.

Dopo aver fornito le informazioni mancanti, ci sono quattro opzioni:

1. Non hai i muscoli per rimediare. O a) rassegnare le dimissioni in silenzio, b) dimettersi dal preside e / o presentare un reclamo formale, oppure c) rimanere e mangiare merda per un po 'finché non finisce. Solo tu puoi determinare qual è la migliore opzione di carriera. Metti da parte il tuo orgoglio e il tuo ego, certamente difficile da ingoiare.
2. Hai i muscoli, o lei si è fatta troppi nemici. Tempo del colpo di palazzo. Cerca di non alienare la testa del dipartimento però. Lui la sta proteggendo In generale cosa consigliano sul conflitto: inizia una battaglia solo se sei abbastanza sicuro di poterla vincere in modo schiacciante. Sembra dubbio sulla base di quello che hai detto.

Non ci hai detto abbastanza per consigliarti. L'unica cosa che posso dire è di sviluppare un radar migliore per strane configurazioni politiche come quella, e nel momento in cui lo fai, scopri discretamente qual è il loro affare, e non attraversare inutilmente persone pericolose insicure. Sia il mondo accademico che le grandi organizzazioni sono piene di persone insicure incompetenti capaci di essere viziose che sono quasi impossibili da rimuovere e ostentare; più sono lì, più diventano intrattabili. L'arte è lusingarli / affascinarli / mantenerli dolci e lavorare per te invece che contro di te. A rigor di termini, questa non avrebbe dovuto essere la tua battaglia.

"Ho stupidamente accettato uno schema proposto dall'amministratore dell'ufficio ...". Questo era davvero sciocco ed estremamente insolito. Mi chiedo cosa stavi pensando. In larga misura, l'intera situazione è nata da questo. Non lasciare che il personale dell'ufficio prenda le tue decisioni per te. Non sono qualificati, per prima cosa. Inoltre, non sono chiaro come qualcun altro possa "sviluppare" un corso per te. Che cosa significa?

Sono d'accordo con il messaggio generale delle altre risposte in quanto non ha senso prendere di mira l'amministratore dell'ufficio. Dovresti riconoscere che hai commesso un errore nel ricevere consigli / suggerimenti da qualcuno da cui non avresti dovuto ricevere consigli (e che non è qualificato per darli). Imparare dai propri errori. Il mondo è pieno di persone che danno cattivi consigli. Proprio come il mondo è pieno di germi. Non puoi farci niente, quindi sviluppa difese migliori. Probabilmente hai già un filtro per i cattivi consigli. Quindi sviluppane uno migliore.

Sì, sembra che le altre persone abbiano sbagliato e si siano comportate in modi tutt'altro che ideali, ma costringerli ad affrontare i loro errori non ti farà bene. Non sei il loro padre. E queste persone non sono criminali. Sono tuoi colleghi. O il personale del dipartimento. Non trattarli come criminali o bambini cattivi. Ti suggerisco di parlare con l'amministratore dell'ufficio e di dire in pratica che sei partito con il piede sbagliato, che ci sono stati dei malintesi e che ti piacerebbe lasciare che i tempi passati siano passati e ricominciare da capo.

Concordo con gli altri sul fatto che le dimissioni sarebbero una reazione eccessiva, a meno che, ovviamente, tu non sia seriamente insoddisfatto del lavoro per motivi professionali.

La mia reazione dopo aver finito di leggere questa lunga domanda è: un " Tempesta in una teiera " con l'amministratore dell'ufficio, ma un problema più grande è nel dipartimento.

Hai lasciato un lavoro accademico (assistente professore) a causa di qualche problema con un amministratore dell'ufficio? Penso che tu abbia reagito in modo eccessivo. La persona responsabile dovrebbe davvero essere quell'istruttore e il capo dipartimento condivide alcune delle responsabilità. L'amministratore dell'ufficio è solo il messaggero.

Se vuoi davvero iniziare una rissa. Per favore, combatti contro quell'istruttore e il capo dipartimento perché non hanno fatto il loro lavoro. Non scegliere come target l'amministratore dell'ufficio. Se fai licenziare l'amministratore dell'ufficio, pensi davvero che il problema sia risolto? Non succederà più?

E vorrei dire qualcosa per gli studenti di quell'università. Per favore, finisci quella proposta di schema per quel corso prima di lasciare (se mai hai lasciato quel lavoro) perché hai promesso che l'avresti fatto e sarà un bene per gli studenti. Sei un professore in un'università universitaria. Per favore, non dimenticare che hai le tue responsabilità.

Quasi tutte queste risposte implicano una qualche forma di manipolazione, manovre politiche o altre parole. Questo tipo di soluzioni ignorano il fatto che tutte le persone coinvolte sono umane e, come tali, possiedono un certo livello di umanità.

Il problema qui (come in tutti i conflitti umani) è la comunicazione. L'amministratore si è comportato molto male. Possiamo essere d'accordo su questo. Ma mi sembra chiaro che stesse comunicando paura. Ha paura del capo dipartimento, ma più fondamentalmente ha paura che venga rivelato che lei è in qualche modo incompetente. La sua paura ha portato a uno sfogo che, ovviamente, l'ha fatta sembrare incompetente.

Ora sta convivendo con la sua peggiore paura. Sai che è incompetente e lo stai sollevando come un problema con le persone da cui desidera più rispetto. Che paura!

Anche tu hai paura. Temi che l'amministratore continui a farti sentire a disagio, a influenzare negativamente la tua vita lavorativa e possibilmente a coinvolgerti in un altro confronto traumatico. Valide paure se non cambia nulla.

Finché lei crede che la consideri incompetente e cerchi di convincere gli altri a vederla allo stesso modo, è probabile che trasformi tutte le tue paure in realtà. Quindi la soluzione è semplice: convincila che non la consideri incompetente e che non stai tentando di persuadere gli altri.

Comunicale quanto segue:

• Tu rispetti la quantità di responsabilità che ha e il volume di lavoro che è in grado di organizzare e gestire con successo.
• capisci perché era arrabbiata per tu. Ha molto da fare e probabilmente ha ritenuto che non fosse giusto ritenerla responsabile delle azioni di un altro. (Evita di discutere se le sue azioni fossero giustificate, compresi i suoi tentativi di sminuire le tue preoccupazioni.)
• Ti penti del confronto che hai condiviso e delle azioni che hai intrapreso in seguito. Stavi tentando di impedire un altro conflitto mediazione, ma ora ti rendi conto che nessuno dei due desidera il conflitto.
• Hai paura che la tua relazione possa non riprendersi, il che potrebbe comportare l'incapacità di lavorare insieme in modo efficace.
• speri che dopo aver comunicato possiate sviluppare una comprensione reciproca per produrre una relazione in cui il rispetto reciproco possa sopravvivere a qualunque piccolo punto di contesa possa sorgere.

Il tuo obiettivo è alleviare la sua paura di perdere il rispetto. Ha bisogno di sapere senza ombra di dubbio che la rispetti. Quindi puoi avere interazioni completamente accettabili in cui la sua paura non supera il suo autocontrollo.

La maggior parte di queste risposte riguardano l'ottenere ciò che vuoi, ma consiglierei di considerare che ciò che vuoi potrebbe includere solo le relazioni pieno di fiducia e rispetto bidirezionali.

Molte risposte sono davvero valide se aveva veramente bisogno del lavoro. Penso che dal tuo post tu no.

Mi sono trovato in una posizione quasi esattamente come la tua in un vecchio lavoro. Ero un manager di un banco tecnico, avevo molte credenziali e ho trovato un lavoro in un giorno.

Il capo project manager, mi ha sgridato, sminuito, si è lamentato fino ai vicepresidenti senior ... un sacco di drammi. Perché volevo cambiare tecnologia (e questo avrebbe comportato la soppressione di alcuni dei suoi progetti). Il mio compito era aggiornare la tecnologia e ho trovato offensivo il fatto che qualcuno che non capiva nemmeno cosa fosse un indirizzo IP, mi stesse dicendo cosa avremmo dovuto usare.

Per farla breve, fondamentalmente si è trasformata esattamente come il tuo. Il capo mi ha detto che non avrebbe dovuto farlo, non aveva alcun problema nemmeno a conversare, poi ha cercato di nasconderla.

Come l'ho affrontato?

Ero molto aperto al riguardo. Ero nuovo e non volevo che la gente parlasse alle mie spalle o pensasse che fossi una specie di zerbino.

Ho molti esempi. Una delle prime è stata che mi dava occhiate sporche. Ho semplicemente aspettato che parlasse con uno dei nostri registi e sembrava che stessero facendo una bella chiacchierata. Sono passato per prendere un caffè e ho detto qualcosa in proposito: "Sono contenta che tu possa sorridere al lavoro, pensavo che le occhiate sporche fossero una costante".

In una riunione si è intromessa rumorosamente mentre io stava parlando un paio di mesi dopo. Ho detto semplicemente: "Mi scusi, sto parlando. Ho apprezzato il fatto che tu possa essere rumoroso e sbattere le porte, ma devi aspettare il tuo turno per quello." [quasi tutti nella stanza ridevano, ma era un po 'meschino]

Ha prontamente lasciato la stanza e si è rivolta alle risorse umane. Il che è stato divertente perché le nostre risorse umane hanno dovuto scriverla per il suo precedente sfogo e metterla sotto controllo della gestione della rabbia: se avesse avuto un altro problema, sarebbe stata obbligata a frequentare un corso.

Se ne andò un paio di mesi dopo. Non ho cercato di starle lontano, di ignorarla o qualcosa del genere. Ho semplicemente riconosciuto completamente la situazione e l'ho gestita con un po 'di umorismo.

Ho notato subito che la mia reazione ha davvero aiutato la mia reputazione nei nostri uffici. Innanzitutto, non sono corso alle risorse umane e non ho presentato un reclamo. In realtà questo non ti porta da nessuna parte e ti fa sembrare un pettegolo (inoltre è molto facile per la persona mentire e comportarsi come se non fosse mai successo o che tu abbia fatto qualcosa di inappropriato). In secondo luogo, i superiori hanno visto che non avrei permesso a nessuno di prendere in giro me o (le mie idee) perché erano lì da 10 anni e ho appena iniziato. Terzo, non sono andato a parlare alle sue spalle e a parlarle male. Tutto quello che ho detto su di lei è stato quello di rispondere a una domanda diretta da un livello superiore o con lei nella conversazione.