Non ho nulla a che fare con l'accademia, quindi considera la mia risposta come qualcosa che mi aspetterei in base alla mia comprensione dell'interazione e del comportamento umano.
Reputazione
La risorsa principale che hai è la tua stessa reputazione, che sarà gravemente danneggiata se le persone ti accusano di essere ingiusto, di parte o "non abbastanza obiettivo". Potresti riuscire a farla franca una volta ogni tanto, ma nel complesso, è abbastanza per far funzionare il sistema. Nella peggiore delle ipotesi, si rallenta la propagazione del lavoro in questione, ma in pratica l'articolo troverà un'altra strada (un altro revisore, rivista ...). Anche se hai successo, rischi di danneggiare la tua reputazione, il che è estremamente importante in un campo incentrato sulla collaborazione con colleghi e promettenti sostituti.
Concorrenza
Tu considerato solo la concorrenza tra singoli scienziati, che è principalmente una questione di (1) competere per le sovvenzioni e (2) competere per la reputazione. Ho già avuto a che fare con la reputazione. La competizione per le sovvenzioni potrebbe essere importante per te se stai cercando di adattare il processo a qualcosa come le revisioni delle prestazioni: è il caso più chiaro in cui ferire gli altri può aiutarti. Tuttavia, non ha molto a che fare con il processo di revisione tra pari: ciò introdurrebbe effettivamente una motivazione molto forte per essere "il più ingiusto possibile senza sembrare ingiusto".
Tuttavia, c'è anche un'altra competizione in corso: quella tra i singoli revisori e le loro riviste. Se il tuo articolo è stato rifiutato per motivi considerati equi e oggettivi, probabilmente verrai rifiutato anche da altre riviste. In caso contrario, le altre riviste potrebbero approfittare dell'opportunità di pubblicare il tuo articolo, implicando anche che un altro giornale ha trattato il giornale ingiustamente. Non puoi farlo molto spesso se vuoi che il tuo diario / revisori continui a essere pertinente!
Punti da togliere
Se desideri utilizzare un sistema simile per un altro dominio, assicurati che siano in gioco incentivi simili.
- Avere più revisori indipendenti e lasciare che le persone scelgano il proprio revisore (mentre il revisore ha la possibilità di rifiutare).
- Assicurati che non ci sia molta "autorità" in gioco - per esempio, la relazione superiore-subalterno non è per buoni coetanei. La revisione tra pari funziona meglio con il consenso e con valori ragionevolmente obiettivi / condivisi.
- Rendi tutto pubblico (nel team / azienda). Nessun anonimato, nessuna recensione "nascosta". Ciò è necessario affinché i controlli basati sulla reputazione funzionino. In un certo senso, è una ridondanza nel sistema di revisione tra pari: consente alle persone di "rivedere" le recensioni da sole.
Funziona meglio in gerarchie per lo più piatte. Pensando in termini di una revisione delle prestazioni in un'azienda, la revisione tra pari sarà una scelta sbagliata se i manager ordinano alle persone in giro. D'altra parte, se i manager devono persuadere gli altri a seguire il loro piano, potrebbe funzionare alla grande :)