L'approccio più sicuro è sempre quello di porre una domanda su di te piuttosto che su di loro. "Sono confuso. Hai detto ... ma in precedenza avevo letto / detto / visto ... invece. I due sembrano in conflitto; puoi aiutarmi a capire cosa mi manca, o cosa mancava quell'altro riferimento ? "

Potrebbero essere in grado di dimostrare che non c'è effettivamente un conflitto. Potrebbero essere in grado di dimostrare che hai frainteso qualcosa, o che l'altro riferimento era obsoleto, incompleto, non si applica in questa situazione, è una teoria alternativa con cui non sono d'accordo perché ..., ... Oppure potrebbero dire " oops, hai ragione. "

Non accusandoli, eviti di metterti in imbarazzo se avevano ragione, dai loro spazio per correggersi con garbo se si sbagliavano e massimizza le tue opportunità di apprendimento.

Ho avuto dei seri scrupoli su questo quando ho iniziato la ricerca in undergrad. Il mio consulente aveva alcune nozioni piuttosto sbagliate sull'argomento che stavamo perseguendo in quel momento. È un ragazzo molto disponibile e comprensivo, ma ero ancora un po 'titubante nel dire qualcosa. Dopotutto, lui era l'esperto affermato e io l'umile studente. Il modo in cui l'ho affrontato era sulla falsariga di: "Non sono sicuro di farlo correttamente, ma ti dispiacerebbe controllare il mio lavoro? Forse puoi spiegare cosa sto sbagliando".

Non vuoi contestare o affermare apertamente che il tuo consulente ha torto. Non lo faresti a un amico¹ e non dovresti farlo a un consulente: è un buon modo per rovinare la tua relazione professionale. Se hai ragione, sei diventato molto arrogante e crei un po 'di animosità tra te e il tuo consigliere; se ti sbagli, hai lasciato che la tua arroganza abbia la meglio su di te e hai ucciso la tua credibilità.

I professori sono umani e possono sbagliarsi più spesso di quanto pensi. Ti imbatterai in questo molto più di quanto potresti aver pensato. Dopo un po ', puoi iniziare a essere più schietto e onesto dopo aver stabilito molti rapporti, ma all'inizio è una cattiva idea.

¹ L'ho fatto e ho quasi concluso un'amicizia con un ottimo amico perché la mia arroganza ha avuto la meglio su di me.

La risposta può essere solo educatamente, rispettosamente, umilmente e aperta all'idea che sei tu, in effetti, ad essere sbagliato . Potrebbe esserci qualcosa che non capisci e che il tuo consulente può correggere. O forse il tuo consulente ha davvero torto. Questi tipi di conversazioni accademiche possono essere difficili, ma fanno parte delle parti più entusiasmanti del fare scienza e di alcune delle migliori opportunità di apprendimento.

In fin dei conti, la scienza non riguarda le persone. L'universo è quello che è, a prescindere da quello che ne pensiamo, e la scienza è semplicemente il nostro mezzo per scoprire questi fatti.

Se il tuo supervisore è davvero sbagliato, questo deve risultare in qualcosa che ha prove che possono essere osservate. Inoltre, tu devi aver visto prove che ti convincono ad avere un'opinione diversa dal tuo supervisore. Lascia fuori le personalità e vai alle prove. Se il tuo supervisore ha effettivamente sbagliato , devono esserci prove che possono essere esaminate in modo chiaro e impersonale. Se sei semplicemente convinto di piazzare le tue scommesse in modo diverso dal tuo supervisore, è solo una divergenza di opinioni finché le prove non possono essere raccolte.

Ho avuto molte discussioni di questo tipo con il mio supervisore. Conosce il campo molto meglio di me, quindi non ho mai pensato che si fosse sbagliato su fatti specifici. Invece, la maggior parte dei nostri disaccordi riguardava i passaggi successivi.

S: Forse puoi migliorare il secondo passaggio utilizzando [algoritmo].

D: No, questo non funzionerà perché [... i dati sono troppo complessi ...].

Questo di solito ha avviato una discussione coinvolgente sui dettagli dei dati, algoritmi alternativi e modi per aggirarlo del tutto. Perché funzioni, devi ascoltare attentamente ciò che dice, avere una mente aperta e un atteggiamento di apprendimento, essere educato e, naturalmente, mantenere la discussione su un livello puramente scientifico. Le tue argomentazioni dovrebbero essere supportate da prove e dovrebbe essere chiaro quanto siano fortemente supportate.

Inoltre, penso che dovresti indicare quanto sei convinto quando lo esprimi. In questo modo dai una vera idea di quanto sei fiducioso e quanto pensiero dovrebbero mettere nella tua idea. Inoltre, se asserisci con sicurezza qualcosa che è effettivamente sbagliato (e questo non accade troppo spesso), hai maggiori possibilità di ricevere una lezione dettagliata e illuminante sul perché è sbagliato.

Discuti le tue preoccupazioni con lui ovviamente, in modo cortese e di persona. Ci sono due possibili risultati: o hai ragione e loro saranno grati di imparare presto; o c'è un potenziale che non vedi, ma il tuo consulente identifica correttamente. La mia impressione è che se il tuo consulente pensa sinceramente che ciò su cui stai lavorando meriti di essere pubblicato una volta completamente sviluppato, probabilmente ha ragione.

Se comprendi abbastanza bene il nocciolo del problema e le discussioni con il supervisore non hanno avuto successo, dovresti prenderti il ​​tuo tempo per annotare l'argomento che vuoi fare nello stesso stile in cui scriveresti un articolo scientifico. Quindi chiedi al tuo supervisore di considerare ciò che hai scritto, quindi dovrà leggerlo quando avrà il tempo per farlo.

Può darsi che proverà a farlo durante una riunione , oppure può dare una rapida occhiata e poi decidere che deve studiarlo in dettaglio e tornare più tardi con i suoi pensieri. In ogni caso, è quindi costretto a leggere ciò che hai scritto e poi chiederti di chiarirlo punto per punto, ovunque abbia obiezioni sul modo in cui procede il tuo argomento. Ciò che conta è quindi che la conversazione sarà guidata dalla tua linea di pensiero e non dalle sue idee. In una tipica sessione di supervisione questo potrebbe essere il contrario, impedendogli di ottenere il tuo punto.

Considerando che questo è il tuo lavoro di tesi e che il supervisore è considerato una risorsa (nella maggior parte dei casi), prova a fargli conoscere le tue idee. Metti in discussione le idee sul motivo per cui ha menzionato le loro idee e perché la tua idea potrebbe essere più adatta a questa particolare applicazione.

Se fossi in me, lo farei:

"Signore / signora, lei aveva menzionato questi punti su come affrontare la tesi e mi aveva dato delle ottime idee, grazie! Tuttavia, potrebbe dirmi se questo mio approccio sarebbe stato valido in questa applicazione? Ho disegnato un parallelamente tra i nostri metodi di implementazione e ho sentito che l'approccio X potrebbe essere fatto in questo modo poiché (reason1, reason2 ecc.) Per favore dammi la tua opinione su questo dato che migliorerà molto di più la mia comprensione.

PS: Personalmente sono dell'idea che non si debba sembrare troppo arroganti o tornare indietro con osservazioni improvvisate, considerando che questo è qualcosa che considero di natura molto professionale. Quindi non c'è modo di dimostrare l'un l'altro che si sbaglia, piuttosto, lavorare insieme per raggiungere una migliore comprensione Come qualcuno ha detto prima, non importa se uno è un esperto o uno studente, lavoriamo tutti in pr ogress.

Vorrei elevare le risposte sopra che consigliano il gentile approccio Non sei tu, sono io . Ho seguito sia il metodo Ho ragione, ti sbagli sia il primo approccio. Entrambi hanno funzionato. Ma quando sbaglio con quest'ultimo approccio, finisco per essere più imbarazzato, umiliato e ansioso di continuare il mio lavoro. Mi ha fatto sentire che i miei consulenti si fidano meno del mio lavoro e sono meno aperti a farmi segnalare gli errori.

Alla fine la scienza È sulle persone: ego, personalità, convinzioni personali e concorrenza sia implicita che esplicita nel processo. Capire come affrontare questi pregiudizi e situazioni sociali per persona, ea livello sistemico, è importante non solo per essere in grado di lavorare bene con altre persone, ma soprattutto per raggiungere l'obiettivo originale del poster: promuovere il lavoro sulla SM e la scienza che stanno ricercando .